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自2011年鐵通公司、省分開展企業文化示范點建設以來，鐵通晉中分公司立足于“一個中國移動”原則，結合分公司實際，嚴把“五關”推進企業文化點建設，通過扎實的工作形成了獨具特色的企業文化氛圍。 一是嚴把制度關。結合實際于2010年9月份制定了《晉中分公司企業文化示范點建設實施規劃》，成立了實施領導組，明確了階段任務，并通過支部書記會等形式進行了宣傳部署。 二是嚴把形象關。分公司利用《晉中新視點》連續四期刊登移動核心價值理念，并重點對窗口崗位、辦公場所等不定期進行服務形象和環境檢查，去年以來連續5次開展了服務禮儀、寬帶、TD固話、移動PON技術等培訓，提高了員工素質。 三是嚴把載體關。分公司根據需要新成立了榆次、介休兩個活動室，并于4月份對室外活動器材（籃球架、健身器材等）進行了統一油飾，4月29日組織了春季生產運動會；同時堅持做好員工“送溫暖”活動，搭建了“愛心”平臺。 四是嚴把陣地關。分公司目前形成了包括黑板報、內部局域網和刊物《晉中新視點》等主要宣傳陣地，對移動核心價值觀、企業文化以及鐵通形勢任務等進行了重點宣傳，并通過各類評先挖掘了先進典型，促進了分公司企業文化建設。 五是嚴把執行關。今年以來分公司領導班子成員圍繞“深化協同、促進融合”撰寫了學習體會文章，完成了總部“反腐倡廉”征文活動；并堅持按要求執行“領導干部下基層”工作；在技術創新方面利用移動資源進行寬帶網絡優化，節省投資20余萬元。（段安涌） |
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