健身房市場的“黑色裂變”

從“全民健身”寫入十八大報告，到國務院印發《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》, 再到教育部將在2025年建成5萬所足球特色學校，這“三部曲”拉開了國家發展健身產業的序慕。

健身房作為整個健身產業的終端載體最先加入了戰局，從2014年下半年開始全國的健身房如雨后春筍般冒出來。然而這次的爆發，并不單單只體現在數量上，還體現在平米數和功能性 上。雖有國家政策的東風，但投資者們并沒有盲目擴張，而是根據城市特點，地理位置及健身愛好者的需求有針對性地打造了一系列極具特色的健身房。例如24小時健身房受到了經常加班的白領人群們的追捧，據說凌晨2-3點的時候人流量最大；上千平米的健身房里一層都是跑步機，絕對不會出現高峰時段排隊候機的情況，他們為顧客提供的 是自助式健身，呈然課程不多，訓練器材種類也不齊全，但是滿足了那些只喜歡簡單健身，要求不多，時間不多的顧客，他們什么時候來都能找到合適自己的訓練器械，旦不用排隊；如果是周末，你也許并不甘于整天都消磨在健身房，但要是有一個八萬平米的綜合性娛樂健身商場就不同了，健身、看電影、吃飯、逛書店等消遣一站式搞定；還有麻雀雖小五臟俱全的高端工作室，專門針對名人明星，私密性高,服務一流。一時之間，健身房市場你方唱罷我登場，熱鬧非常。

    然而比起這些健身房在表面上所體現出來的特色，其背后的資本介入更值得得業內人士深思。萬達集團高調收購士盈方體育，樂視體育招欖央視持人劉建宏，欲打造體育賽事王國，就連周杰倫這位紅遍兩岸三地的小天王也來染指健身產業，創立了 300壯士健身連鎖品牌，并且有著擴張全國的野心。 面對健身產業這樣一塊巨大的蛋糕，同行朋友打趣說“圈地運動”開始了。”但是我認為，對于那些有著絕佳前瞻性的資本方來說稱之為“布局”更為貼切，之前的大手筆只是一個開始。

因此怎樣抓住機遇，得到資本的青睞就變成了健身產業當中每個相關環節企業必須考慮的問題。某營養企業早在四五年前就開辟業務分支一健身場館運營體系，現在已經初見成效，經常被業內專家們當做經典案例演講。“我們做營蕎品企業這么多年，對于與之相輔相成的健身產業嗅覺比較靈敏，所以早早就調整業務結構，分類整合，這樣營養、健身和場館就形成了一個完整的產業鏈，也是我們一直以來能夠保持穩步發展的原因，”企業相關人士說道。健身器材企業也早在幾年前就加強自主技術研發能力，紛紛把信息化智能設備與健身器材相結合，還專門為每個會員定制個性化的訓練和營養方案。而蘇州首先嘗試用醫保卡接通健身卡，打通制度的“斷頭路”，更是全民健身事業跨出的一大步。

   由此可以看出，健身房和營養、場館、健身器材等幾個重要環節，在這次大浪潮中相對獨立又彼此相依。而健身房作為終端載體，通過健身市場的第一手反應，不僅為其他幾個環節提供了企業結構調整的依據，本身也因為資本的介入，得到優化完善和迅速擴張。如此從點到面，迅速結成了一張三維立體的 健身產業之網。難怪業內朋友們都說健 身產業的春天終于來了 ！